Over het nieuwe werken

Anders werken maakt manager overbodig

Door: Quint Dozel

Anders werken heeft ervoor gezorgd dat Meurs HRM is gestopt met managementfuncties, teams en functieprofielen. In dit artikel vertelt Quint Dozel over de 'update' die bij zijn werkgever heeft plaatsgevonden.

Onze oude organisatie was niet klaar voor de toekomst. We misten de wendbaarheid die nodig is om sterk te staan in een onvoorspelbare toekomst. Daarom heeft een 'update' plaatsgevonden en hebben we gekozen voor anders werken.

Heilige huisjes worden hierbij niet ontzien. We zijn nu een organisatie zonder leidinggevenden, teams en functieprofielen. Daarbij is een nieuwe manier van werken geïntroduceerd waarin zelfregie, vertrouwen, eigen verantwoordelijkheid en initiatief centraal staan.

Vanuit een volwassen werkrelatie doet Meurs HRM een beroep op verantwoordelijkheid, inzetbaarheid, presteren en ontwikkelen van medewerkers. Traditioneel (HR-)beleid maakt plaats voor zelfregie van medewerkers. Daarbij werken wij hard aan onze toekomstbestendigheid.

Hoe ziet anders werken eruit?

• We geven medewerkers de ruimte. Ze kunnen zelf bepalen waar, wanneer, waaraan, hoe en met wie zij werken. Dat gebeurt door visie en richting te geven, maar geen regels te bepalen. Zo kunnen mensen hun energie richten, initiatief ontplooien en ondernemerschap ontwikkelen.
• We zijn gestopt met managementfuncties. Portefeuillehouders zijn verantwoordelijk voor een discipline (bijvoorbeeld de kwaliteit van trainingen), maar niet voor een groep medewerkers. Portefeuillehouders zijn ook eindverantwoordelijk voor het beleid en de doorontwikkeling op een bepaald gebied.
• Alle projecten en activiteiten noemen we initiatieven en iedereen in de organisatie kan een initiatief starten. Zo kunnen zij het beste uit zichzelf kunnen halen. Iedereen kan zich aan een initiatief verbinden als je daar een toegevoegde waarde voor hebt en voor het initiatief nog mensen nodig zijn. Een initiatief is altijd gelinkt aan minimaal een van de portefeuillehouders.
• We zorgen dat al de beschikbare initiatieven/werkzaamheden op een open en transparante manier te vinden zijn. Hiervoor zetten we Challenger in, een door onszelf ontwikkelde tool die inzichtelijk maakt welke initiatieven er lopen, hoe het daarmee staat en wie er allemaal aan mee werken. Ook kun je je hiermee gemakkelijk verbinden met anderen en de activiteiten in een initiatief volgen.
• Werknemers faciliteren we om te weten te komen wat hun drijfveren zijn en waar hun kwaliteiten liggen. Daardoor kunnen ze zich goed presenteren en zicht verbinden aan passende werkzaamheden en initiatieven. Dat gebeurt door middel van een ePortfolio (eveneens door ons zelf ontwikkeld) in Challenger.
• We geven medewerkers de regie en verantwoordelijkheid over hun werk en loopbaan. Iedereen is zelf verantwoordelijk voor zijn of haar eigen inzetbaarheid op onze interne arbeidsmarkt, net als op de echte arbeidsmarkt. Wij hebben procesbegeleiders die gevraagd en ongevraagd hulp kunnen bieden bij het verbeteren van je inzetbaarheid in de organisatie. Zij voeren echte gesprekken met medewerkers, over beleving en subjectieve zaken, zonder systeem en indicatoren.
  

Wat zijn de ervaringen van medewerkers?
'Ik word er heel enthousiast van dat Meurs dit zo bedacht heeft en dat wij daar de eerste in zijn en vernieuwend in zijn. Ja, ik sta heel positief tegenover onze nieuwe manier van werken. Ik heb wel het gevoel dat ik me meer zichtbaar moet maken. Ik moet laten zien wat ik waard ben, wat ik oplever en wat ik doe.'
Marieke Ruygt, actor

'Je bent wat vrijer, je hebt je eigen verantwoordelijkheden, je kunt het werk zo inkleden dat het je het beste uitkomt. Ik heb ook wel het idee dat je meer ruimte hebt om dingen te regelen, om dingen op te pakken en initiatieven in Challenger te zetten.'
Distefano Noija, actor

'Ik ervaar het als een hele spannende periode, ook wel een hele leuke periode. Ik vind het zelf leuk om met vernieuwing bezig te zijn en ik zie er ook zeker de voordelen van in, zoals ruimte om initiatief te nemen wanneer je kansen signaleert en daarmee een flexibelere organisatie die gemakkelijker kan inspelen op ontwikkelingen in de markt.'
Bas Hattink, initiator

'We willen eigenlijk dat mensen werken in de rol van opdrachtgever/opdrachtnemer, maar ze voelen zich eigenlijk nog werknemer. Dus je moet daar aanvullend iets op regelen en dat zijn de gesprekken met de procesbegeleiders.'
Gerard van Balen, procesbegeleider

'Ik zie langzamerhand steeds meer initiatieven ontstaan waar ik helemaal niet bij betrokken was of waarvan ik zoiets had van: wat goed dat het er is. Die zich helemaal buiten mijn zicht hebben ontwikkeld, waarmee mensen aan de slag zijn gegaan. Dat geeft mij energie.'
Matthijs Verburg, directeur

Dit artikel is afkomstig van het platform Over Duurzame Inzetbaarheid. Kijk voor meer informatie op Overduurzameinzetbaarheid.nl.

(Bron: Overduurzameinzetbaarheid.nl http://overduurzameinzetbaarheid.nl/ )

Download als PDF  |    Stuur door per e-mail

Reageer op dit artikel

• Uw naam
• E-mailadres
• Uw vraag/opmerking
• Anti-spam controle

Meer over HRM

• Achtergrondartikelen
• Blogs
• Video
• Whitepapers
• Links

Meer Achtergrond

• ICT
• HR
• Facility

• Wat zijn de drempels voor sociaal werken?
• Bedrijven missen visie bij werken met flexibele professionals
• Nieuw vergaderen? Ja, graag! Maar hoe? Tien tips!
• Maak Het Nieuwe Werken ook juridisch werkend
• Wat “heeft” de OR met Het Nieuwe Werken?
• Social learning: gedeelde kennis telt voor twee
• Fusion: dé organisatievorm voor Het Nieuwe Werken
• Flexwerken minder populair in het MKB
• Eerste Hulp bij Het Nieuwe Werken
• HNW bij de gemeente Almelo: Vrijheid, Vertrouwen, Verantwoordelijkheid en Verbinding

4 juni, Utrecht
Het Nieuwe Werken; juist op het secetariaat 

5 juni 2013, Rotterdam
Werken in de cloud

18 juni 2013, Utrecht 
Effectiever werken met de iPad

20 juni, webinar (gratis)
‘De Virtuele Assistent'

4  juli, webinar (gratis)
Leidinggeven aan Het Nieuwe Werken 

 

Meer opleidingen

 

Werken kan leuker en effectiever als je online (samen) werkt. De mogelijkheden hiervoor zijn legio, maar wanneer gebruik je welke tool? En hoe gebruik je die optimaal? Hoe werk je veilig? En kun je effectief online vergaderen? Dat  leert u tijdens deze eendaagse training. 

5 juni 2013/BCN Rotterdam
Meer informatie/inschrijven

Unieke 5-daagse masterclass  startdatum 3 oktober 2013

In deze masterclasses wordt aandacht besteed aan alle aspecten van het nieuwe werken: de fysieke omgeving, de ICT-wereld, de gevolgen op het gebied van cultuur en leiderschap. Tenslotte wordt in de laatste masterclass ook ingegaan op het verander- en communicatietraject. Deze masterclass is bestemd voor project- en programmamanagers en voor hrm, communicatie, ict en facility management.

 

start: 3 oktober 2013 te Tilburg
Meer informatie of inschrijven

Wie Moneypenny zegt, zegt Het Nieuwe Werken. Sinds de start, op 1 april 2000, is Moneypenny uitgegroeid van een pionier in flexibel werken tot een vooraanstaand expert binnen het brede werkveld van Het Nieuwe Werken.

Moneypenny is opgericht door Marianne Sturman (1964), vanuit de overtuiging dat flexibele arbeidsoplossingen en het loslaten van het aloude principe van ‘werken op kantoor op vaste tijden’ ongekende kansen bieden voor medewerkers en werkgevers. Tel daar de technische toepassingen voor samenwerken op afstand bij op en het resultaat is: effectiever en efficiënter werken. 

De magazinespecial van Over Het Nieuwe Werken is voor de derde keer verschenen. Praktijkcases, achtergrondinformatie en tips wisselen elkaar af.

Bekijk de special hier digitaal of vraag hem gratis aan.

Elke twee weken een update over Het Nieuwe Werken in uw inbox?

Meld u aan voor de nieuwsbrief